下面是小编为大家整理的2023年合同预算部经理主要职责(六篇)【完整版】,供大家参考。
随着人们对法律的了解日益加深，越来越多事情需要用到合同，它也是减少和防止发生争议的重要措施。那么合同书的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家带来的合同优秀范文，希望大家可以喜欢。
合同预算部经理的主要职责篇一
1、全面组织公司工程成本预算的编制，推行项目目标责任成本管理，对项目劳务、专业分包等结算进行审查和和审核。
2、负责工程的成本管控，检查并及时发现、纠正成本问题;
3、负责完成项目变更、签证的编制、跟进、整理、汇总工作;
4、负责完成项目进度款的编制、跟进、汇总工作;
5、负责完成产值月报表的整理、汇总、提交工作;
6、负责部门内部的人员招聘、培训、工作任务安排、绩效考核、业务指导等;
岗位需求
1、大专以上学历，工程造价等相关专业优先考虑，有造价等相关资格证书的优先录用;
2、3-5年预算成本管理工作经验，具有装饰行业相关岗位工作经验;
3、熟悉招投标、预算、熟悉成本管理体系;
4、较强的沟通协调能力，思路清晰，考虑问题细致;
5、良好的团队精神及职业道德，品行端正，诚实正直，责任心强。
合同预算部经理的主要职责篇二
1、制定和完善控股公司全面预算管理制度;
2、编制总部年度预算草案及各子公司合并预算草案，汇报并逐级下达各预算单位执行;
3、监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;
4、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核;
5、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;
6、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响，定期进行经济运行分析，并编写分析报告;
7、通过财务指标分析、现金流、税收政策、盈利预测分析等信息为公司重点投资决策提供支持;
8、定期进行利润预测分析和房地产项目分析，并形成报告，为公司经营决策提供依据;
9、领导交办的其他工作。
合同预算部经理的主要职责篇三
职责：
1、履行财务经理职责。要求熟练掌握工业企业全流程的会计核算，尤其是总账、成本、报表等业务。能够带动团队成员严格、规范按照会计规范要求进行日常业务处理，履行会计经理职责。
2、能够配合集团财务部进行投融资、全面预算、内部控制、外部审计、政府事务等。
3、带领主管的核算团队完成公司上市前的各类审计、尽调、等临时性事务。
4、履行部分财务管理职能，完善材料、成本核算，进行预算制定、分析、考评，负责内控工作。
5、配合erp经理进行系统上线或调试工作，实现erp系统设置合理、运行平稳等。
任职资格：
1、具有较强的工业企业会计核算能力，能够指导和带领团队完成各类会计核算，具有良好的沟通、协调能力和综合管理能力。
2、有工业企业国企工作经历、熟练掌握erp和用友u8核算软件者优先。
3、大专及以上学历，中级会计师职称，财务工作5年以上，基层财务管理经验2年以上，年龄40岁以下。
合同预算部经理的主要职责篇四
职责：
1、依据集团工程开发成本管理制度，制定区域公司工程开发成本管理制度和流程，实现公司成本管理系统规范运作;
2、审核招投标、预决算工作计划，支持公司经营战略的实现;
3、组织工程、材料招投标，保证设计、施工、监理等符合预算并经济合同;
4、组织编制各项目工程预算、决算，确定、控制工程成本目标，做好项目结算工作;
5、项目实施过程，做好成本管控，做好洽商变更、签证等管理;
6、切实抓好合同、资料管理，确保工程款支付及结算工作安全合理
任职资格：
1、 专科及以上学历，5年以上全面管理集团开发工程成本工作经验，3年以上高档住宅、商业综合体项目相关专业部门管理经验。
2、具备较好的工程管理知识、法律知识 ，具有相应的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力;熟练使用预算软件，精通工程预结算知识及合同谈判技巧 具备严谨的工作作风 ;
3、熟练应用广联达软件、autocad、office等办公软件;
4、具有较强的资源整合能力、规划能力和表达能力、分析判断能力、沟通能力、计划与执行能力。
5、具有较强的责任心、原则性、积极主动性及团队意识和保密意识等基本素养;2.具备良好的忠诚度、进取心和服务意识、大局观念等。
合同预算部经理的主要职责篇五
1、负责项目设计估算编制与审核;
2. 负责项目施工图、工程量、工料的预算工作，
3、装修工程方面成本控制;
4、负责组织图纸的算量及投标报价;
5、负责项目的竣工结算，分析成本;
6 参与采购工程材料和设备工作，对采购量、价进行控制审核;
7、根据项目进度，对进度付款审核;
8、负责处理与分包商的协调工作;
9、其他相关经济预测工作。
合同预算部经理的主要职责篇六
1、认真执行国家或地方关于工程预决算的技术法规和技术标准，使公司的预、决算工作有理有据，合理合法。
2、参与组织工程招投标工作，主持经济标、商务标的编制或评审。使工程招标工作公开、公平、公正，有的放矢，任务完成圆满;使对外投标工作井井有条，报价准确度高，提高中标率。
3、主持做好施工预算工作，为施工项目部进行施工安排和编制施工进度计划、材料计划、劳力计划等提供可靠的依据和参考。
4、主持做好工程竣工的决算工作，包括建设项目和施工项目的决算。
5、参与公司现代企业制度的建立，参与公司的经营决策，参与建设项目开发的策划，当好公司的经济技术参谋。
6、负责对外施工承包合同的评审，协助公司商务部门进行合同的洽谈及签订。
7、工程结算后进行经济活动分析，做好工程预、决算档案资料的管理工作，应按单位工程分别立卷归档保存，建立内部资料库(包括主要材料价格表、工程各项经济指标)，为投标提供相关有价值参考资料。
8、制定本部门全面工作，负责本部门管理职责的具体实施及下属员工的绩效考核。
9、加强团队的协作配合，完成领导交办的其他工作。
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