书记对垃圾分类做出新的指示后，6月6日，住房和城乡建设部等9部门在46个重点城市先行先试的基础上，也印发《关于在全国地级及以上城市全面开展生活垃圾分类工作的通知》，决定自2019年起在全国地级及以上城市全面启动生活垃圾分类工作。
专事垃圾分类的福建中奎集团是全国同类企业的先行者，从搭建前端收集、中端转运和后端处理的运营体系，到给几十个省市提供全套解决方案，中奎制定了一套行之有效的市场化操作手段。在6月3日中央电视台的《新闻联播》中，也报道了中奎旗下爱家物联的垃圾分类回收情况。
社区卫生死角变人气旺点
5月7日下午4点，福建厦门嘉成花园小区内，一位老人手提两袋垃圾，用卡刷开一个箱体，一袋投入了标识“废玻璃类”的箱体，另一袋投入旁边的厨余垃圾桶。随着“嘀”地一声，称重、积分录入完成。旁边的管理员黄大姐走过来跟老人开心地聊了几句，看看是否需要帮忙。
老人投入垃圾的蓝色装置，叫爱家环保屋，是一处占地12平方米左右的社区智能化垃圾分类设施，2017年4月首次入驻该小区，59岁的黄大姐也守着这个环保屋工作了3年。就在这个地方，几年前摆着的是一排排垃圾桶，行人往往掩鼻而过。2017年环保屋入驻以后，以前的卫生死角变成了社区人气最旺的地方，不仅干净整洁无异味，黄大姐这里还是大家的联络中心、交流平台，她了解辖区内500户人家的大情小事，大家也很信任她。
每天上午7点至11点、下午4点至8点，是居民投放垃圾高峰时段，也是黄大姐的上班时间。她会待在环保屋旁，现场辅导居民进行签到积分，并将垃圾分类相关信息录入到相关的手机APP，同时检查居民的分类有无错误。当环保清运车每天3次过来拉走时，她就坐在环保屋旁边的小桌子边做废品出库登记，监督运送的垃圾种类是否正确。每天她还要两次对环保屋进行擦洗、消毒等。而且，她是政府招聘的领取政府薪酬的正式工，不是临时工。
居民扔垃圾可换礼品
嘉成花园小区这个环保屋和管理员黄大姐的日常工作，是厦门进行得如火如荼的垃圾分类工作缩影。自从近几年国家提出垃圾分类要提上议事议程以来，厦门政府就聘请了5000名垃圾分类督导员，在全市1000个社区指导居民做垃圾分类，每人每月工资2500元。
但是，黄大姐与其他督导员还不太一样，她是作为爱家环保屋的督导员上岗的。爱家环保屋是爱家物联（福建）环保有限公司提供的垃圾分类设备。《环境与生活》记者从环保屋现场看到，环保屋由可回收投放端、其他垃圾投放端、厨余垃圾投放端和有害垃圾投放端组成，屋顶自带防雨棚，后仓有放置大件垃圾空间，日容纳量为800公斤。可根据需求拆分组合，密闭设计可防止异味散发。记者在现场没有看到虫蝇，闻不到异味，感觉不到这就是以往的“垃圾站”。据中奎集团运营总监熊锟介绍，嘉成花园小区每个月收集30多吨生活垃圾，其中厨余、其他、有毒有害垃圾近17吨，剩下的可回收物直接分类运走了，所以他们做到了国家倡导的垃圾减量化、资源化和无害化。
据黄大姐介绍，每个环保屋都设有二维码，居民可下载手机APP，不会用手机的老人可领取积分卡。每次投放都有积分，积分可以换现金或礼品。在黄大姐的宣传帮助下，这个小区的绝大多数人已经装上APP或领取积分卡。就在说话时，一个居民来投放垃圾，但忘了带卡，黄大姐帮她投放后，不忘叮咛“下次要记得呀”。
“谁乱扔东西立刻能查到”
与一般垃圾分类收集桶相比，环保屋与众不同的地方是信息收集。通过发放印有二维码的垃圾袋和APP绑定、积分卡等手段，居民每次投放垃圾的时间、地点、类型、重量、人名等信息都可立即溯源。APP有管理端和客户端，管理者可以从管理端了解每个环保屋的详细信息和汇总信息。“谁要是恶作剧扔了个石头进去，我们立刻就能查到是谁干的。”熊总监开玩笑地说。他还介绍说，对于不能准确分类的居民，会有督导员上门帮助、提醒，因为厦门是强制垃圾分类的城市，督导员上门是很平常的事情。“我自己都经常上门，这时居民会觉得不好意思，下次就能准确投放。”
环保屋收垃圾不“挑肥拣瘦”
环保屋还有一个特点，就是应收尽收，收垃圾不“挑肥拣瘦”。一般的资源回收店或者拾荒者只挑选塑料瓶等值钱的废品回收，其他垃圾仍旧丢弃。环保屋不同，只要是居民丢弃的垃圾，值钱不值钱的照单全收。“我们不管利大利小都收，以减量为目的，包括不值钱的玻璃、泡沫、瓶子标签等。”熊锟总监说，他们去年对希望社区做了一年的统计，结果显示帮环卫领域减量了3成垃圾。
在工作时间之外，环保屋的督导员有自己的“创收”时间，他们可以上门服务，领取20%的提成。对于行动不便的人、缺少陪伴的乐龄老人、工作忙没有时间的上班族，督导员提供上门服务是有价值的。因此，爱家环保屋的督导员与其他人比，月工资可以拿到3500元。“我们愿意让利给督导员，提高他们工作的积极性。”熊锟说。在他看来，垃圾分类不能靠公益和人的自觉性，必须走市场化，居民在家分好类，拿到环保屋投放，可有直接收益。督导员愿意多干活，可有额外收益，这样大家都有积极性。
据了解，目前爱家环保屋已经入驻厦门的60多个社区，全国29个城市的1000多个社区也安上了爱家环保屋，服务四五十万用户，还有更多社区在排队等待中。
先分后混的“假分类”是痛点
记者在采访中了解到，爱家物联（福建）环保有限公司与汉阳达（厦门）环保物资回收有限公司、福建中奎环保科技有限公司，是福建中奎控股集團旗下3家全资子公司，各自承担垃圾分类的前端收集、中端分拣转运、后端加工3个功能，包含了垃圾分类的全环节，3家公司资源共享。这样的组合正好可以解决垃圾分类中的痛点问题，比如收集区脏乱差、居民分类不积极、前分后混、没有分类转运渠道等等。
记者在采访中，汉阳达的转运车正好过来拉走环保屋的可回收物，工人按类别挪到车上摆好。
在厦门机场附近的高崎社3517号，是中奎集团的另一个子公司——汉阳达（厦门）环保物资回收有限公司的分拣中心之一。这里有巨大的仓库，废纸、塑料等分类垃圾堆成了小山。每天，汉阳达的运输车从环保屋或全市的几百家门店里，把一次分拣后的垃圾拉到这里，由工人进行二次分拣、压缩打包，再分别送往总公司的处理厂或各个行业的企业。
分类转运正是垃圾分类行业的痛点之一。在现实生活中，我们经常看到小区楼下放置了分类垃圾桶，但居民仍然乱扔，既不知道怎么分也懒得费事分，一阵风式的新鲜，过几天就一切如旧。或者有的小区虽然努力分类了，但运输车没有分类，仍然将所有垃圾混在一起拉走。最后几个臭烘烘的分类垃圾桶成了摆设，所谓的垃圾分类也成了先分后混的“假分类”。“大家看到这种分类结果，心里是很难受的。等于前面的分类都白做了。”中奎集团董事长颜昌龙在接受《环境与生活》杂志记者采访时，特别强调了分类转运问题，不仅要干湿分类转运，还要更细分类别，如分废纸、钢铁、塑料等。他主张以市场化运作来推动垃圾分类的每一个环节，让大家都“有利可图”。中奎集团也针对行业痛点问题做了布局，形成收集、分拣转运、处理的垃圾分类全体系。
分类转运 各有去处
记者了解到，汉阳达已在厦门岛内外建立了6家再生资源分拣中心，每个标准厂房面积2000多平方米，日处理回收物20吨左右。同时还有200多家废品回收门店。
从环保屋和回收门店拉回分拣中心的回收资源，分为废玻璃、废旧金属、废旧电器、废旧塑料等6大类，每一类都有自己的去处。比如：废铁经过切割、压缩，送往三安钢铁厂、漳州三宝钢铁厂等;废纸皮经分选、压缩后，送往连胜造纸厂、港兴造纸厂;废旧塑料经压缩清洗后，送往总公司的处理厂，初加工后再销往化纤厂、注塑厂等;废旧电器送去绿洲环保公司、江西的格林美循环产业园;有害垃圾则送去有资质的福建省固废处置中心;厨余及其他生活垃圾送往厦门政府指定的处置中心……
供不应求的垃圾宝贝
在分拣中心打包好的废旧塑料，被送往大型处理工厂，也就是设在工业园区的中奎环保科技有限公司。5月8号，《环境与生活》杂志记者来到这里参观采访。
一进入厂区，就看到四五个工人戴着口罩在流水线上分拣塑料瓶。在6000多平方米的大型厂房内，清洗、去掉标签、压扁、粉碎、装袋等步骤在流水线上有条不紊地进行，工人们都在专心地工作。厂房内的空地上堆着高高的方形塑料压包，每吨压包含5万个塑料瓶。一袋袋材质和颜色不同的塑料瓶也整齐码放着。厂房高12米，通风宽敞，没有异味。据负责人伍经理介绍，厂区一共有20多个员工，每天最多可处理60吨塑料。记者从伍经理的介绍中得知，这些码放好等待拉走的塑料压缩包、塑料小片和塑料颗粒居然都是供不应求的宝贝。他指着白色塑料片对记者介绍说，1吨白片可以卖6700元，回收价是两三千元，每吨利润在500到1000元之间，量大后利润也可观。塑料瓶的瓶身瓶盖5400元一吨。易拉罐4800元一吨，如果压包了可以卖到6000多元一吨。就连大家认为无用的PVC标签也能卖850元一吨。如果没有他们的量化收集，这些标签没有人去捡拾，最终会进入环卫填埋。“做这行的人少，大家都不懂，其实回收塑料是供不应求的宝贝，洋垃圾被禁后货源减少，下游企业的老板现在都抢着付钱先订购了。”伍经理说，每天有十几辆20多吨的大卡车来厂区拉走塑料半成品，在八九月的旺季，量会更大。这些塑料最终进入各种企业，被造粒、拉丝，成为服装原料、装修材料。伍经理举例说：“6个矿泉水瓶就能做一件短袖T恤，再加2个就是长袖体恤。”
一个矿泉水瓶的奇妙旅程
那么，一个嘉成花园小区的矿泉水瓶，最有可能经历什么样的旅程呢？它会被某个居民放进爱家环保屋，汉阳达的转运车会把它拉到分拣中心简单处理一下，然后拉到中奎环保科技的大型厂房进入流水线，形成塑料碎粒后被装袋放好，等待大货车运到各相关企业，变成再生纺丝、涤纶长丝，成为各种服装、家纺、装饰面料。某一天，用这个矿泉水瓶当原料做的T恤，也许会穿到喝了这瓶水的居民身上，真是一场奇妙之旅。
这样的全流程正是中奎集团董事长颜昌龙所追求和倡导的。“在资源循环利用的每个环节上都进行布局，这是我们能提供的全行业解决方案，也是与同类企业的区别所在。”
高精尖技术解不了垃圾分类难题
对垃圾分类行业，颜董事长有很多高屋建瓴的观点，但令人印象最深刻的，是他务实的作风。环保屋、汉阳达分类转运、处理工厂，每一个设计的环节都落地了，并已经运转起来产生效益。他手下的员工，从2015年的10人，到2019年的上千人，企业迅速发展壮大。但他并不盲目追求高精尖技术，在他看来，高精尖技术、互联网+的加持并不能解决垃圾分类的根本问题。“环境不是一个高精尖技术能解决的问题，它是人文问题，是公共民生系统，需要政策的参与，需要实际运营维护来解决。”如何做好资源配置、如何有效地搭建整个垃圾分类系统，让分类垃圾有来源、有去处全线贯通，才能实现国家号召的垃圾减量化、资源化、无害化。
他不盲目追求高级技术，而是自主研发核心技术，再寻求通用技术的组合。集各类成熟、稳定的通用技术于一体的环保屋，3年来运行平稳，没出那类使用几个月就瘫痪的笑话。
他也不认为垃圾分类能很快实现，能达到80%的分类就已经很不错了，尽管现在全国有几千家企业参与进来，能拿出自己成果来的没几家，就算5年10年后，人们的分类意识、市场规模起来后，靠人的自觉性去分类仍然是不现实的。
颜董事长对政策和市场的判断也是敏感的，在5月7日接受记者采访时，他认定“中国的垃圾分类大潮已经不可逆”，6月6日，住房和城乡建设部等部门关于在全国开展垃圾分类的通知就印发全国了。
颜董事长心中的理想玩法，是在市场参与的前提下，政府出政策并规范从业人员，企业将回收价值一部分让利给从业人员，让他们规范就业，同时企业给政府提供需要的数据。政府、社区、物业、企业共同合作解决问题。
政府最想要的数据这里有
在80后、90后扎堆的技术部门，记者见到了中奎集团自主研发的数据端。该系统可汇总居民端数据、服务站点数据、分拣中心数据，形成智慧垃圾分类，精确管理数据，分析各单位、各小区参与情况。系统在实时更新数据，可以精确地看到某个人在具体时间、具体地点都扔了什么垃圾，这是直观又精准的溯源。这样的数据正是政府主管部门需要的。
提供整套前中后端解决方案
对垃圾分类来说，最重要的环节是什么？运营总监熊锟认为是后端处理和整套运维体系。对现在套以互联网、物联网名头的各种五花八门的垃圾分类收集机，他说：“如果只做前端收集箱，做几个试点的话，根本没用，只是在作秀而已，整个城市的垃圾减量化、资源化、无害化没做到。”这一点得到不少三四线城市主管领导的认可，他们一开始以为采购分类垃圾桶就能解决垃圾分类问题。如今，这些领导开始转变认识，意识到建立整套解决方案的重要性。
熊锟3月到山东洽谈，当地政府采购了中奎的垃圾分类服务，由中奎负责投资建立分拣中心，提供整套 前中后端解决方案，并派人员搭建体系，可为当地直接实现垃圾减量。
在环保考核的压力下，這样的解决方案是当前各地方政府最想要的，因此中奎集团现在接到很多政府邀约，在一些试点城市，甚至连市委书记都出面接待了。“一年下来，我们要接待来访者150到200批次，很多是政府部门。只要是来厦门考察垃圾分类的，大部分都到我们公司了。”颜董事长因此更忙碌了。
在记者采访的同一天，北京顺义区的相关部门也来到了厦门中奎考察。
