中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-02
摘 要 建筑勘测设计业作为传统的人才密集型和知识密集型的服务产业，对我国的经济科学发展具有举足轻重的作用。建筑勘测设计作为可以为科学决策提供有效的依据，避免和减少工作失误，促进经济效益，优化建筑方案，减少建设期限，控制成本，提升建筑工作质量。国内市场竞争愈加激烈，事业单位在知识经济迅猛发展的今天，想方设法培养人才，加强人事管理工作质量，提高单位的效益尤为重要。本文主要通过建筑勘测设计院为例分析新形势下事业单位人事管理工作的发展现状，并找出相应的发展策略。
关键词 事业单位 人事管理工作 建筑勘測设计院 策略
随着市场经济的不断发展，人才是社会和国家发展的主要动力，事业单位的发展同样离不开人才，人事管理成为了单位发展管理的重点，事业单位是否可以得到快速发展，人力资源和人才管理是关键。由于事业单位发展的特殊性，事业单位在当今时代发展中需要不断进行优化改革，才能适应不断发展的时代需求，在社会主义新形势下，不断探索事业单位人事管理工作的新道路，提高人事管理质量，是事业单位目前面临的主要问题。为了研究并找出促进事业单位人事管理工作的效率，就具有事业单位性质的建筑勘测设计院为大背景，对事业单位人事管理的相关问题进行分析研究，从而找出提升事业单位人事管理工作发展的策略
一、新形势下事业单位人事管理的发展现状
（一）人才观念缺乏，人才引进模式僵化
随着我国社会市场经济的确立，人才在社会不断得到高度重视。但是，从全局来看，事业单位对人才的重视并没有像企业那么强烈。部分事业单位在人才招聘、开发和培训方面都相对严格而古板，在人才招聘进来后，只要编制核准之后，要是想要变更就会非常困难，使得部分人才得不到有效的应用。所以，可以看出部分事业单位缺乏正确的人才观念。在这样的背景下，许多事业单位都无法招聘到合理和急需的人才，然而被招进事业单位并得到编制的职员，在往后的工作中，日益懈怠，部分高级人才反而得不到发挥和重用而无奈选择放弃“铁饭碗”。因此，事业单位人事管理工作由于缺乏人才观念，人才引进模式的僵化，加剧了事业单位的人才流失，制约事业单位的发展。
（二）人事信息管理水平低下
一直以来，受到我国事业单位的特殊性影响，事业单位人事管理工作上都是运用和我国党政机关相同的管理模式，这样的管理模式导致资源配置的不合理性。建筑勘测设计院在人事管理方面，同样也是采用传统的管理模式，面对众多重要的勘测数据采用手工收录和管理。后来在科学经济的发展下，引进了计算机技术，但是由于计算机技术的局限性，人事管理工作对计算机应用依然是局限在较小的范围，而且计算机技术也只能起到辅助作用，人事信息管理的数字化和信息化水平相对较低。所以，从建筑勘测设计院的人事管理工作的发展可以看出，目前事业单位人员队伍的持续壮大，人事管理工作愈加复杂，面对大批数据，人事信息管理水平跟不上单位的人才需求。
（三）人才配置不当，人才利用率低下
随着我国社会的发展，人才市场受到了市场配置发展的影响，越来越呈现出市场配置的发展势态。例如建筑设计院等事业单位沿用传统的行政管理模式下的身份管理形式，对人才用人机制照旧停滞在国家人才运用模式的局面，并没有进行单位人才应用转变，人才招聘机制不合理，事业单位的工作人员素质不高，监督机制不完善，在日常工作中对人力资源管理缺乏竞争意识，薪资分配制度不合理，这些问题严重阻碍事业单位人事管理工作的质量。这些问题的存在也使得事业单位人事管理工作得不到发展，事业单位人才配置不合理，人才利用率低下，人才流失严重等更多问题的出现，这使事业单位的发展受到制约，因此，为了促进事业单位的健康发展，必须积极采取有效措施来解决这个问题。
二、新形势下事业单位人事管理效率的策略
（一）树立正确的人才观，完善人才管理机制
要想解决一直以来的事业单位人事管理工作存在的问题，必须改变落后的人才观念，用与时俱进的、发展的眼光来看待事业单位人事管理工作，树立正确的人才观。例如对于建筑勘测设计院人事管理工作中，对人才招聘、开发、培训等方面必须树立以人为本、人才第一的观念，充分认识到人才对单位发展的重要性，尊重和重视每一个单位人才，主动地帮助单位人才提供必要服务，培养积极向上、爱岗敬业的单位人才，只有通过这样，才能促进建筑勘测设计工程的有效进行，提高建筑勘测设计院的人事管理机制。另一方面，事业单位想要促进人事管理工作能够取得更好的成效，还需要建立和完善事业单位的人才管理机制，最主要的是健全人事岗位管理制度，合理的根据事业单位的岗位需求和工作设置岗位，才能有效的完善事业单位人事管理工作。
（二）加快信息化建设，提高人事管理效率
随着社会科学技术的不断发展进步，信息化建设欣欣向荣，事业单位人事管理工作也提出了新的要求，信息化程度要求越来越高。建筑勘测设计院的人才大多数是高知识人才，人才需求层次较高，自主意识高，那么这就要求事业单位积极引进信息化技术手段开发和提高人事信息管理质量，实现资源共享和优质信息流通。总的来说，事业单位需要改变传统的办公处理方式，建立起人事管理自动化信息工作系统，加强办公室自动化局域网建设，加快计算机软件更新，通过计算机技术和高速通讯来提高事业单位的人事管理工作效率。
（三）优化人才配置，用工作留住人才
建筑勘测设计院对人才需求相对较高，单位内的人才大部分是高学历人才，那么要想促进单位内的人事管理工作，需要规范单位的人员配备，提高人才利用率。所以单位需要优化人才配置，提高人才的工作热情。以建筑勘测设计院为例的事业单位，首先必须根据单位内所缺的岗位数量，通过对内部人才的工作能力进行综合测评，了解每个人才的特点，再根据单位人才的能力和专业同单位实际岗位需求结合起来，实现最大限度的发挥人才潜能，优化人才配置。同时还需要对单位内的人才进行后续培训和教育，提高工作人员对单位文化的归属性。其次，单位要想留住人才，需要倾听员工的需求，了解他们的想法，给予更多关怀，用工作环境来留住人才。
（四）建立科学合理的激励机制
建筑勘测设计单位要提升人事管理工作还需通过建立和完善激励机制来激励人才的工作积极性；那么首先要通过精神激励和物质激励两种方式来建立激励机制：一方面，充分发挥精神激励的作用，精神激励不但需要重视单位人才工作上的配合和通力协作，还要通过增强相互之间的信任，建立起一个和谐、轻松愉快的工作环境，这样能够引起单位员工的归属感和满足感，形成良好的合作型单位人际关系，留住人才。另一方面，保障物质激励与精神激励有效结合。应该让员工和单位紧密结合起来，比如通过签订合同和契约等方式，将单位的目标和员工的收入、改善劳动条件、增加福利等等措施结合起来，形成共谋单位发展的局面和员工积极参与单位管理的民主制度。因此，通过建立和完善激励机制，能够有效的提升事业单位人事管理工作的效率，从而促进事业单位的发展。
三、结语
据上述分析可知，人事管理工作是一项复杂的工作，但是人事管理工作直接影响着事业单位的整体发展。随着社会的发展进步，市场竞争愈加激烈，新形势下事业单位人事管理工作效率的发展，直接影响着事业单位的进步。通过分析研究可以看出事业单位人事管理工作依然存在较多问题，例如人才观念缺乏，人才引进模式僵化、人事信息管理水平低下、人才配置不当，人才利用率低下等问题制约着事业单位人事管理工作，要想提升事业单位人事管理工作的发展，必须采取一定的策略，事业单位需要树立正确的人才观、加快信息化建设、优化人才配置、建立科学合理的绩效考核和薪资体系等策略，以此来提高事业单位人才的管理工作，提高事业单位人事管理工作的质量。
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