摘 要：随着城市建设进程的不断推进以及农村城镇化的发展，社会对建筑行业的标准越来越高。财务管理工作是企业的重要组成部分，财务管理情况直接影响到企业的发展，建筑企业数量庞大、企业资金流转频繁，其财务管理更是决定着企业的盈亏情况，本文将就建筑企业财务战略管理策略做探究。
关键词：建筑企业 财务管理 对策
一、建筑企业财务管理存在的主要问题
（一）财务管理没有明确的体制规定
随着我国经济的不断发展以及人们对于生活水平的高要求，房地产行业开始兴起，由此带动了建筑行业的发展。房地产行业发展的非常迅速，致使短时间内建筑企业受市场需求的影响激增，这种准备时间较短的企业热潮存在着人才质量和管理的问题。部分建筑企业为了方便施工的正式开展将权利下放给各自部门，使得企业管理层控制权利降低，各部门都有自己的运行模式，财务管理部门缺少工作指示，没有明确的体制规定规范其资金管理活动，形成较大的资金安全隐患。
（二）建筑企业财务核算与实际脱节
根据对建筑企业财务管理状况与现场施工资金动向调查结果显示，大部分建筑企业派驻的施工团队都采用了挂靠的方式。这种资金报备和申请采用挂靠方式，不设置财务账，不对建筑现场施工财务状况做详细和特殊的记录，仅仅是由挂靠企业按照被挂靠企业的要求来提供相关资金数据，致使建筑资金无处可查。
（三）建筑财务人员缺少风险意识
建筑企业一般通过招投标的方式获取工程的承包权，一般来说，尽管是规模不大的施工现场由于其复杂性和流通性，财务风险都比较高。建筑企业为了能够中标、扩大企业建筑范围、增加市场占有率纷纷采用垫付资金的方式来争取工程，极大的扩大了建筑企业的财政风险。
（四）财务管理决策缺乏科学性、合理性
目前，大部分建筑企业都存在缺少财务管理人才的现象，企业对于资金的决策通常没有理论依据，也缺乏专业人士的指导，致使建筑企业财务决策失误现象時有发生。
二、建筑企业的财务管理问题的解决对策
（一）建立健全财务管理制度
建筑企业做好财务管理工作的前提是有明确的财务管理制度来指导财务工作的进行，约束财务工作人员的行为。建立健全财务管理制度首先要求建筑企业管理层正确的认识财务管理的重要性，树立企业财务管理的正确观念；其次，针对财务部门的财务管理工作要有明确的要求，限制财务管理工作人员的权利；最后，需要建立评价机制调动财务管理工作人员的积极性，促进企业财务管理发展。
（二）构建财务管理体系
除了建立健全财务管理制度外，建筑企业还需要从财务管理体系入手强化财务管理工作。在组织上，建筑企业需要设立总会计师负责财务管理工作的总体调控和指令的发布，另外成立专业的资产资金组、成本费用组和税务组负责专项资金的流动，根据工作量来决定小组成员数量，完成企业财务的系统化管理。
（三）开展财务管理人员培训活动
财务管理工作人员的工作素质直接影响着企业财务管理情况，目前建筑企业财务管理部门普遍存在财务专员专业素养低、工作效率低下等问题，因此针对财务管理人员的专业知识和职业技能培训非常重要。开展具体的财务管理人员培训活动应该由三个层面组成，第一，建筑企业需要开展财务理论知识以及建筑企业财务管理的特点知识的培训活动，帮助财务人员巩固基础知识以备接受更多的专业知识；第二，建筑企业需要开展财务管理人员职业道德培训，培养工作人员的责任意识，坚决杜绝做假账等行为；第三，建筑企业需要开展财务技能和税务业务的培训工作，更新建筑企业财务管理人员的建筑财管法律、法规认知。
（四）设置财务风险识别与预警系统
建筑企业财务管理人员需要根据资产负债率、现金流、经济增加值、融资受信等最具有代表性指标，来设置长期财务预警红线，为建筑企业决策提供指导资料。
三、结束语
建筑企业发展财务管理需要根据建筑行业的特点以及当前财务管理中存在的问题出发，明确财务管理的重要性，从财务管理的体系、制度和工作人员的专业素养，共同努力实现建筑业的财务管理的良性发展。
参考文献：
[1]吴方红.基于内部控制的建筑企业财务管理研究[J].建筑经济，2016.
[2]张黎梅.建筑企业财务管理精细化研究[J].行政事业资产与财务，2016.
[3]秦翠娥.新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法[J].中国商贸，2014.
