新医改背景下公立医院财务管理探析 新医改背景下公立医院财务管理探析摘要：如今，随着我国医药卫生体制的深入改革和发展，很多公立医院单位的财务管理制度发生了一些改变，此文章根据我国现代医院管理制度要下面是小编为大家整理的新医改背景下公立医院财务管理探析 ,供大家参考。
新医改背景下公立医院财务管理探析
摘
要：如今，随着我国医药卫生体制的深入改革和发展，很多公立医院单位的财务管理制度发生了一些改变，此文章根据我国现代医院管理制度要求，提出了医院财务管理发展的新方向，现阶段，我国新医改从以往传统粗放的管理模式不断向精细化管理模式进行转变，而这篇文章就根据公立医院如何开展财务管理进行了相对应的分析，并且对如何提升财务管理效率和强度进行了探讨。
关键词：新医改；公立医院；财务管理；研究探析
医药卫生体制的日益革新，使得我国公立医院单位在开展运营的过程中，面临着更大的发展机遇和挑战，特别是对于公立医院财务体制管理，公立医院需要根据自身发展特点，不断进行财务管理模式的强化和升级，这样才可以更好地促进我国医院财务不断向前发展，并且带动医院财务管理模式升级。而在当前新经济发展形态下，如何进行公立医院单位财务管理，并且保证公立医院行业发展模式更加规范是当前仍需考虑的问题。
新医改对公立医院财务管理的影响分析
在新医改条件下，我国对医院财务管理模式进行了革新，而且新医改也影响了我国很多医院的财力收入管理。这些年来，随着我国医改政策的不断革新，医院财务管理收入也受到了极大的影响，并且医疗保障体制的日益完善，使得现在很多医患人员都进行了医保参保，这样一来，导致医院的收入日渐减少，很多医患病人从以往支付医疗费用变成了选用医疗保险资金，这在一定程度上增加了医院财务管理工作，这些需要财务管理部门专业工作者对病患者的医保信息进行登记和信息录入，不仅如此，随着很多医院药品零加成的实施，很多医院事业单位的收入将不再包括其他的药品加价。
而且新医改下也对很多公立医院的管理模式产生了极大的影响，现在很多医院的收入大多都是“以药补药”的方式，这种方式是医院的财务资金流入，大多来源于药品的加成，但是新医改模式下，对医院药品加成增添了一些限制，而且
随着我国当前医疗机构的日益发展，很多医护患者有了更多的就医选择，这也加剧了医院市场竞争，所以，公立医院单位的财务管理需要不断地根据市场发展形势进行管理模式的调整，探索更加精细的发展道路，并且开展更加高效的财务管理模式。
在新医改发展大背景下，对公立医院的财务管理信息也产生了极大影响，新医改需要医院对综合的医疗服务系统进行全方位的考虑，并且注重各项医保服务信息化的建设。如今，随着我国互联网技术的不断发展，以往传统的财务管理模式已经很难满足当前医院财务管理的要求，所以需要不断地进行改革，推动改变医疗服务系统，这样才可以提升财务管理效率。
新医改背景下医院财务管理现存问题探析
2.1财务人员欠缺相应的预算管理意识和技能
对于医院财务管理来说，作为财务管理工作者，必须更加重视财务资金管理，并且开展财务预算，以保证医院经营决策恰当，并且可以有效促进医院的长久发展。但目前，很多财务管理人员虽然对医院的预算管理模式比较熟悉，但是他们所选择的预算方式依旧比较传统，无法满足当前新医改发展背景下的要求，而且很多财务管理部门与其他部门相比较来说很独立，所以这样会加大医院预算管理支出，并且还会加大医院财务管理难度。
2.2财务管理缺少监督意识
很多医院财务管理人员并没有根据医院自身材管理特点进行财务管理监督，而且很多人单位对于内部控制并没有给予过多的关注，这样一来，就使得很多医院的财务管理效率提不上来。
2.3管理者缺乏风险防范意识
以往传统的很多事业单位医院在进行经营时，大多都会依赖国家的财政补贴和日常收入开展运营，但是在新医改大背景下，国家对医院的财政补贴日渐降低，这样就使得很多医院自身业务来获取收入，但是在这样的大背景下，对于医院的经营管理就提出了更高的要求。从我国目前医院发展现状上来看，很多医院并没
有建立健全的风险防范机制，而且，很多医院管理者的风险意识十分淡薄，医院所设置的产业结构设置不合理，大多都是应收账款，而现金收款率非常低，医院资金的变现能力比较差。
新医改背景下推出医院财务管理的有效措施
3.1切实落实预算管理工作
实验研究发现，推进医院预算管理可以提高医院财务管理的效率，医院应该根据新医改的明确要求，落实核算管理原则，以更好推进医院预算管理发展，而且在此过程中，医院也需要提高自身成本管理的意识，跟随医疗市场发展的规律开展相对应的预算管理分析，对于大众的消费以及医院所提供的服务进行了解并制定全面的预算管理规划。比如说医院可以设置计划、决策实施、控制整改等方针，以更好地推动医院财务管理向前发展。而且在此过程中，也需要对预算支出进行控制，特别是在服务费和医护工作者出差费用等等方面都需要进行成本控制。
3.2完善医院的内部控制
相关的医院单位应该加强内部控制管理，并且通过进行内部控制，提高医院内部的运营管理，并且医院每个内部部门管理都需要相互协作配合，根据整个运营的现状进行体制的完善，将医院决策、控制、监督管理系统进行全面的把控。不仅如此，所制定的控制系统还需要深入到每个经济活动当中去，并且让每个职能人员明确业务活动的实施主体和责任主体，提升内部体系监管力度，并且根据医院单位的重要业务进行关键点的控制和风险防范。
3.3关注财务管理创新
首先，医院需要注重财务管理团队创建，并且提高人员管理的素养，通过给他们开展知识培训，使得管理人员对医疗业务有更深入的了解，并具备相关的财务管理能力，而且医院应该提升医院自身资本运营的能力。目前，医院财务管理人员和医疗业务中心还是更加重视收入、支出和成本控制，但在新医改发展大背景下，很多公立医院事业单位更加追求社会资本合作，所以医院单位的内部财务管理的过程中，需要更多关注单位内的资本运营。
4结束语
总的来说，在经济新发展大背景下，公立医院要想促进财务管理模式升级，就需要根据时代发展的趋势和自身发展情况进行管理措施的制定和体系建立，从预算管理体系、内部控制、成本管理控制等多方面进行财务管理，这样才可以有效推动财务管理模式升级，并且带动公立医院可持续发展。
参考文献：
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[2]叶艳.新医改下公立医院财务管理目标的实现方式探索[J].中小企业管理与科技,2018(06):44.
[2]徐伟.新医改背景下公立医院财务管理探析[J].财务与审计,2019(01):45.
作者简介：刘海燕（1989—），女，陕西省延长县，汉，职务：财务科副科长（主持工作），中级审计师，在读研究生，延长县人民医院，717199，研究方向：医院财务管理。
